你現在的位置:首頁 > 經驗交流

廣州市中心城區地下綜合管廊(沿軌道交通十一號線)工程

發布日期:2017-12-25


 

廣州市中心城區地下綜合管廊(沿軌道

交通十一號線)工程

來源:廣州軌道交通建設監理有限公司

 

目 錄

第1章 項目概況及組織架構及管理主要方式、制度
第2章
 全過程咨詢管理
第3章
 全過程咨詢管理人力資源配置與管理
第4章
 全過程咨詢管理新產品新技術的應用情況
第5章
 全過程咨詢管理管理經驗
第6章 對于全過程工程咨詢工作開展的心得和體會


正文

第1章 項目概況及組織架構及管理主要方式、制度

  一.項目概況

  廣州市中心城區地下綜合管廊(沿軌道交通十一號線)工程處于廣州市中心城區,主要沿軌道交通十一號線路敷設,借軌道交通十一號線建設契機同步建設,利用地鐵工程的機械設備以及場地進行施工,管廊主要采用盾構工法,和地鐵站結合口采用明挖工法。

  本地下綜合管廊工程采用主線與支線分離設計方案,全長48公里(含支線科韻路段3.1公里)。主線和支線的設計方案如下:

  1.主線大部分沿軌道交通十一號線同路敷設,全部采用地下敷設方式,線路長度約44.9km,途經海珠、天河、白云、越秀、荔灣區,途徑十一號線地鐵站后返回至新滘路,形成閉合的環,起到串聯中心城區現狀及規劃的高壓變電站、連通城區各大自來水廠作用,全線共設45座出地面井,其中與十一號線車站附屬合建共24座,地面井之間的平均井間距約為1km。

  2.支線沿科韻路平行于軌道交通十一號線員村—華景路段敷設,起于廣州員村熱電有限公司地塊內,終止于棠下變電站,與主線分離,線路全長約3.1km,線路全部采用地下敷設方式,主要為滿足廣州中心城區及國際金融城建設及發展的電力供應需求,全線共設4座地面井,支線段平均井間距為0.98km。

  3.入廊管線主要包括電力管線、給水管線、通信管線等。

  4.主線建設期為5年,自合同生效之日起至項目竣工驗收通過為止,運營期為25年;支線建設期暫定為2年,自合同生效之日起至項目竣工驗收通過為止,運營期為28年。

圖1 廣州市中心城區地下綜合管廊(沿軌道交通十一號線)工程平面圖

圖2 廣州市中心城區地下綜合管廊(沿軌道交通十一號線)工程斷面圖

表1 項目總體計劃表

  二.項目進展情況

  1.支線

 ?。?)1號井盾構于2017年5月18日始發,累計完成940.5米,完成總量的33%;

 ?。?)2號井第三層土方開挖完成,開始施工支撐鋼筋;

 ?。?)3號井已圍蔽,正在進行管線遷改工作;

 ?。?)4號井已完成借地協議簽署,正在協調進場事宜。

  2.主線

  主線已陸續開展征地拆遷、管線遷改、綠化遷移、交通疏解等前期工作,第一批17、21、30、33、34、35、42號等7個井已進場圍蔽開展臨建等工作,其中30、33、42號井已開始圍護結構施工。

  三.組織架構及管理主要方式、制度

  1.全過程咨詢組織架構

  為保證管理目標的圓滿實現,我司配備專業齊全、年齡合理、知識結構齊全的工程管理人員,進行項目投資控制、進度控制、質量控制、合同及信息管理、安全環保管理和組織協調等具體工作,組織機構圖見下圖3。

  2.管理主要方式

  我司接受業主(廣州環城地下管廊建設投資有限公司)對本工程委托提供建設管理和咨詢服務。

  我司派出由項目管理團隊負責人、專業技術人員、專業工程師等組成的建設管理團隊,根據業主確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等因素,開展對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用等項目建設各階段進行計劃、組織、控制和協調等建設管理工作。

  3.主要管理制度

  指導項目建設與全過程咨詢工作的管理制度主要見表2。

 

第2章 全過程工程咨詢管理

  一.項目前期階段的策劃及進展

  1.前期階段的策劃內容、流程、及管理措施

 ?。?)會同項目實施機構,依據項目建議書批復內容組織項目申請報告的編制和報批。

 ?。?)協助、配合項目實施機構辦理土地征用工作中的相關工作,如建設規劃用地內的障礙物清理、交地收地過程中協調工作、施工前期或施工過程中的協調工作等。

 ?。?)組織實施各類管線的遷改和保護工作。

 ?。?)代表業主協助施工單位辦理施工用電、用水等相關手續。

 ?。?)協助辦理規劃國土報批、征地拆遷、借地和綠化遷改工作;協助辦理或組織相關實施單位辦理項目建設有關的施工許可報建、開工批文、證照以及其他相關審查報批手續,主要包括建設、市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、環保、人防、環衛、供水、供電、電信等。

 ?。?)做好工程勘測、地質鉆探、場地物理探測、地震評估等組織工作。根據工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施等因素,考慮其對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況,并做好積極的防范措施以確保各項工程的順利進行。

 ?。?)負責審查施工單位編制的施工組織設計,監督、督促監理單位檢查施工單位的各項施工準備工作。

 ?。?)其它有關前期協調工作。

  2.目前進展情況

 ?。?)支線規劃報建已完成,主線第一批井位、區間規劃報建已報市國規委審核。正在按照市國規委意見補充資料。

 ?。?)前期借地完成約4萬平方米(含支線1.78萬平方米),占總借地面積的32.5%。征地及拆遷工作尚未有進展。

 ?。?)勘察工作總完成初、詳勘鉆孔694個,累計完成51.12%。

  二.項目實施管理策劃

  1.實施前的準備工作

  組建項目籌備組,研究項目特點,開展各項準備工作。

  2.編制全過程項目咨詢管理規劃大綱、項目實施策劃

  針對全過程項目咨詢的特點,管理規劃大綱、項目實施策劃編制內容及要求主要有:

 ?。?)項目概況;包括:對項目產品的構成、工程特征、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。

 ?。?)項目實施條件分析;包括:業主條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。

 ?。?)項目簽訂合同的策略;其中包括:簽訂合同的總體策略,工作原則,簽訂合同談判組成員,談判安排,簽訂合同的總體計劃安排。

 ?。?)項目管理目標;包括: 全過程項目咨詢合同要求的目標,承包人自己對項目的規劃目標。

 ?。?)項目組織結構及其職責;包括:擬選派項目管理團隊負責人擬建立的部門設置及主要成員等。

 ?。?)質量目標和施工方案;包括:或發包人要求的質量目標及其分解,保證質量目標實現的主要技術組織措施。

 ?。?)工期目標和施工總進度計劃;包括:或發包人的總工期目標及其分解,主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排,項目進度計劃表,保證進度目標實現的措施。

 ?。?)成本目標及管理措施;包括:總成本目標和總造價目標,主要成本項目及成本目標分解,人工及主要材料用量,保證成本目標實現的技術措施。

 ?。?)項目風險預測和安全目標及措施;包括:根據工程實際情況對項目的主要風險因素作出預測,采取相應對策措施,風險管理的主要原則。安全責任目標,施工過程中重難點分析及對策。

  三.全過程咨詢項目的實施

  1.前期報批階段項目管理

  根據工程項目前期報批工作的一般流程,將工程項目前期報批管理歸納為工程工程項目立項、工程項目報建、設計方案審批、總體設計文件審查(初步設計審批)、施工圖審查、建設工程規劃許可、建設工程施工許可等工作。

 ?。?)工程項目立項

  依據《國務院關于投資體制改革的決定》的相關規定,對于政府投資、企業投資和外商投資等不同投資性質、規模的項目,立項報批程序分為審批制、核準制和備案制。

 ?。?)工程項目報建

  建設項目批準后,即可向建設行政主管部門辦理項目報批手續,取得項目報建編碼和IC卡。

 ?。?)工程項目規劃意見

  規劃要點通知書給出的建設用地面積、代征城市公共用地面積、用地性質、建筑控制規模、控制高度等是工程項目進行規劃前期研究工作的依據。

 ?。?)工程項目方案設計審查

  建設項目完成方案設計后,需要向規劃部門送審建設工程規劃設計方案。

 ?。?)工程項目總體設計審查(初步設計審查)

  總體設計文件編制完成后,需向建設管理部門申請總體設計文件審查,政府投資的工程可行性研究報告經批準或非政府投資核準類項目的核準報告經批準、規劃設計方案經批準。

 ?。?)工程項目施工圖設計文件報審及備案

  工程項目施工圖設計文件完成后,將施工圖分別報送施工圖審查機構、民防進行強制標準、規范執行情況等內容審查。審查合格后,由施工圖審查機構將審查報告設計文件在審查中心備案。若審查不合格,則由施工圖審查機構提出書面意見退回,由設計單位整改、修改后重新送審。施工圖一經審查批準后,不得擅自進行原則性修改。

 ?。?)《建設工程規劃許可證》

  建設項目完成施工圖審查并取得審圖合格證后,即可申請《建設工程規劃許可證》。

 ?。?)《建設工程施工許可證》

  建設工程辦理完畢安全質量監督申報手續且建筑資金到位后,即可申請《建設工程施工許可證》。

  2.設計準備階段項目管理

 ?。?)規劃設計階段

 ?、贆z查設計深度是否滿足相關規劃報建工作要求。

 ?、趯徍艘巹澐桨甘欠駶M足政府規劃部門已核準的用地紅線、建設指標、用地性質、規劃控制要點等要求。

 ?、蹤z查規劃方案是否符合項目公司已確定的前期策劃、概念方案的要求和意圖。

 ?。?)方案設計與初步設計階段

 ?、俅_定設計標準和主要技術參數、設備材料選型,組織設計單位的設計方案比選、優化設計。

 ?、谂浜显O計進度,提供基礎性資料,協調設計與政府有關部門的關系。

 ?、蹖徍丝傮w方案、專業設計方案等是否落實項目公司需求,是否滿足環保節能要求,設計深度是否符合管控要求。

 ?、軐徍朔桨赋杀臼欠駶M足要求,及組織與成本相關的方案比選。

 ?、輩f調各設計單位或各專業間的關系。

 ?。?)招標設計(用戶需求書)階段

 ?、賹徍苏袠藞D(用戶需求書)與在方案設計與初步設計階段審定的設計方案是否匹配。

 ?、诎凑照袠朔秶鷮徍苏袠饲鍐问欠颀R全,避免出現漏項。

 ?、蹤z查主要開項工程量是否準確。

 ?、軝z查主要項目的單價是否合理,是否滿足項目概算要求。

  3.設計階段項目管理

 ?、俣酱僮稍儐挝粚彶樵O計文件依據資料的可靠性,數據的正確性,與國家規范、標準的相容性,設計深度是否與設計階段相適應。

 ?、跈z查設計成果的符合性,并對設計單位進行考核。

 ?、郯凑战ㄔO單位有關施工圖審查管理辦法及相關專業施工圖審查要點操作指引進行審查。

 ?、苁煜D紙,提出合理化建議。

 ?、萁M織圖紙會審與技術文件交底工作。

 ?、薨凑战ㄔO單位設計變更管理辦法要求辦理各類設計變更。

 ?、呒皶r督促設計單位協助解決施工中出現的工程技術問題,要求設計單位提供解決方案、措施或確認其他單位的方案、措施是否滿足設計要求。

 ?、喟凑請D紙管理相關內容做好圖紙管理及發放工作,有修改、需補充的圖紙按照設計變更流程進行處理。

 ?、峒皶r督促設計單位參與主要分項及分部、子單位、單位工程的驗收。

 ?、夂藢嵣罨O計單位是否具有相應設計資質。深化設計圖紙審核流程是否符合項目公司施工圖審查管理規定要求。深化設計圖紙是否滿足原設計要求,工程量、工程造價等變化是否合理等。

  4.施工階段項目管理

 ?。?)工程質量管理

 ?、侔凑諊液偷胤筋C布的建筑管理條例和施工規范,以及本項目建設標準、規范的要求,負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量,建立質量保證體系,嚴格監督,確保工程質量達到預定目標。

 ?、谪撠熮k理工程質量監督申報等手續。

 ?、圬撠熃M織分項分部工程的驗收,包括隱蔽工程和各類材料、設備的驗收。

 ?、茇撠煻ㄆ诤筒欢ㄆ诘貙こ踢M行檢查和檢測,發現質量問題及時組織整改,每月5日前書面向業主提供上月的工程質量報告(重大工程質量問題當天專題報告)。

 ?、輰Ρ卷椖扛鞴こ藤|量負責,并在發生質量事故時及時查明原因和具體責任,報業主備案,并組織事故處理方案的實施。

 ?、薰こ添椖烤邆浣还を炇諚l件時,按規定組織各有關方面進行交工驗收,并完成交工驗收報告及其報批手續。

 ?、咂渌こ藤|量管理工作。

 ?。?)工程安全管理

 ?、侔凑照托袠I管理的有關規定,協助辦理工程安全監督申報等有關手續。

 ?、趹獙Ρ竟こ痰陌踩a進行管理與監督,避免管理過失出現安全責任事故。

 ?、勖鞔_施工單位及監理單位的安全職責,監督并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

 ?、苋缬惺鹿拾l生,應積極參加事故調查,采取措施保護事故現場,按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。

 ?、葜贫ìF場安全文明巡查管理辦法,負責定期巡查、落實整改責任主體和整改限期、復檢等工作。

 ?、奁渌こ贪踩芾砉ぷ?。

 ?。?)文明施工及環境保護管理

 ?、侔凑諊?、地方的法律法規,即時修訂相關管理目標、措施辦法,確保符合國家和地方相關規定及要求。按照屬地管理的原則,嚴格按政府、業主的有關規定進行管理,對工程建設的安全文明施工管理負責。

 ?、谪撠煻酱偈┕挝槐WC施工場地及現場設施齊全,工地衛生清潔和內業資料完備。交工前清理現場應符合政府主管部門的有關規定,整個工程施工周期內均應達到行業文明工地的要求。

 ?、墼谑┕ぶ邪l現文物古跡,有責任督促施工單位予以保護,不得擅自處理。由此影響工程進度和損失,可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎上報業主審批。

 ?、芷渌拿魇┕す芾砉ぷ?。

 ?。?)項目進度管理

 ?、僖詷I主制定的總體進度控制目標或政府下達的工期目標為準。根據此總體目標,制定勘察、設計、施工、監理、咨詢、審查、檢測等各階段工作的各主要節點進度控制目標,并嚴格執行。

 ?、趪栏癜磁鷾实倪M度計劃管理,一旦達不到進度計劃要求或發生進度延期傾向,應及時查明原因向業主報告,并采取有效措施予以補救,在法律及實際情況許可的條件下,確??偣て诓蛔兒晚椖康娜缙谕瓿?。

 ?、鄱ㄆ诮M織召開工程例會,及時分析、協調、平衡和調整工程進度,每月5日前向甲方提供上月有關進度的信息和存在的問題。

 ?、軈f調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接,組織有序的交叉施工。

 ?、萦袡嘀噶畋O理單位根據工程施工合同執行情況下達開工令、停工令和復工令,并報業主審批。

  5.竣工階段項目管理

 ?。?)負責組織項目業主、勘察、設計、施工和監理等單位,按照國家現行驗收規范辦理項目總體竣工驗收申報手續,并配合市有關管理部門進行項目總體竣工驗收。

 ?。?)項目總體竣工驗收合格后,應按規定或約定向項目業主和相關單位移交有關檔案資料,并按有關規定辦妥全部移交手續。

 ?。?)缺陷責任期內,負責組織相關單位解決質量保修期的工程質量問題。

 ?。?)項目總體竣工驗收之日起,應在六個月內向甲方移交工程實體和竣工資料。

 ?。?)其他竣工管理工作。

  6.項目管理工作評價和考核

  根據工程制定專項管理制度和考核制度,將制度落實到具體責任人,對設計勘察、監理、施工以及第三方監測單位進行嚴格的考核。同時接受業主的評價和考核。

 第3章 全過程咨詢管理人力資源配置與管理

  一.全過程咨詢管理人力資源配置特點

  全過程咨詢行業對從業人員的綜合素質要求很高,從業人員應是既懂專業又懂管理,并具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合性人才,而我國現階段咨詢人員普遍存在著專業知識面窄、實踐經驗欠缺等特點。

  二.全過程咨詢管理人力資源配置計劃

  我司項目管理團隊負責人、專業技術人員、管理工程師由具有豐富大型工程全過程管理經驗的項目經理和專業負責人擔任,根據業主確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等因素,負責對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用等項目建設各階段進行計劃、組織、控制和協調等管理和專業咨詢服務。

第4章 全過程咨詢管理新產品新技術的應用情況

  1.組織模式創新:全過程工程咨詢主要有兩種組織模式,主要區別體現在工程設計和項目管理是否交由一方共同實施,可以簡稱為A模式(設計和項目管理交由一方實施)、B模式(設計交由一方實施,項目管理交由另一方實施)。A模式中,由一方與業主簽訂全過程工程咨詢服務合同,包攬設計業務和項目管理業務。而在B模式中,設計工作由一家單位和業主簽訂工程項目設計合同,項目管理工作則由另一家單位與業主簽訂項目管理咨詢服務合同,雙方獨立開展工作,形成專業上的協作與制衡,避免運動員、裁判員一體化。目前11號線綜合管廊項目屬于B模式。兩種模式究竟如何取舍需要深入研究其背后的理論依據和社會環境,結合本市的實際情況,形成可操作性強、針對性強的全過程工程咨詢服務的組織模式。

  2.OA辦公系統應用在咨詢管理中。運用OA系統任務管理功能開展計劃管理,不僅實現了降本增效和綠色辦公,還迅速提高了各級管理人員的能力和水平。在應用過程中,項目參與的各方及各部門也開拓了思維,成功運用該功能進行經營信息管理、合同及收付款管理和出圖管理等。

  3、BIM軟件的數據平臺應用到咨詢管理全過程中。11號線綜合管廊項目開發要求有更快的資金周轉率,工期盡可能縮短,由此可能造成三邊工程,圖紙問題多,易造成返工,增加索賠機會,同時延誤工期,另外本項目設計復雜,施工技術難點多,投資管理難度大,項目協同管理效率低,引進合適的BIM解決方案可很好的解決以上難題。

 第5章 全過程咨詢管理管理經驗

  工程項目全過程的管理模式將管理工程項目的全過程作為核心,在節約項目成本的同時,可以在施工期限內保質保量完成為基本目標,以實現項目的有效進行、實施工程項目為最終目的。綜合管廊的全過程項目管理主要內容有:前期項目管理、施工過程管理及后期項目管理。整個全過程管理具有專業化、職業化和成本效益可有效控制三大特點。實施過程中總結出如下經驗:

  1.項目全過程管理涉及的環節多,必須成立完善的組織機構,完善各崗位職責,配備高素質人才,形成完善的組織體系,各個環節都要有人跟蹤落實。

 ?。玻^程管理涉及的單位部門較多,必須要健全相應的管理制度,并嚴格按照制度進行督促落實。

  3.項目管理的實踐中要漸漸形成一套流暢的基本工作程序與較為系統的內部工作制度,使得員工能夠快速了解和掌握。所以管理運作過程較為順暢,更不會因特殊管理人員的調整產生很大的影響。

  4.注重項目工籌的科學性,項目工籌是全過程管理的綱領性文件,科學合理的工籌使得每個工作環節能夠緊湊銜接,順利推進。

  5.特別要注重前期策劃中項目初步設計的完善性及相應概算的合理性,它是推進項目全過程管理的項目投資依據,更是管理目標,也是推動各環節的審批手續完成的基礎。咨詢管理要提出獨立、公正的管理決策,確保管理具備合理性和有效性。

  6.全過程管理做好投資控制主要完成以下工作:在立項環節預計投資金額,在設計環節展開工程概算,在施工環節核算工程量、竣工結算及分析各環節的投資情況等。

  7.管理項目設計的全過程,主要工作有:設計優化、控制設計進度及質量并協調相關環節。

  8.過程管理中重視對工程項目全過程進度進行控制,主要工作有:項目總計劃、各環節計劃及制定各項工作計劃及控制實施。

  9.全過程咨詢管理要特別重視合同管理、信息管理;

  10.實施過程中的咨詢管理抓好對施工、監理單位的管理,現場安全、質量、文明施工、進度等方面健康有序推進離不開這兩個單位的通力配合。

 

第6章 對于全過程工程咨詢工作開展的心得和體會

  1.獨立、公正地進行管理決策。咨詢工作與建筑設計單位、建筑承工程單位、建材供應商及其它建筑單位實行經濟獨立政策,因此不會出現利益牽扯與合同糾紛,所以能夠提出獨立、公正的管理決策,確保管理具備合理性和有效性。

  2.管理專家的參與。咨詢工作在項目管理方面有著一定的權威,本企業內部擁有大量專業人才和知名專家,可以在項目管理的體制構建、技術方案的論證、項目管理問題的分析及項目管理的組織協調方面發揮巨大作用,能夠保證項目管理得以順利進行。

  3.專業水平高超、管理經驗豐富。在工程項目管理完成后,需進行新項目的管理委托,對于之前的工程項目管理中總結出相關的管理經驗,并在新項目中出現相同的管理問題與技術問題進行有效的預防。對較為棘手的工程項目技術構成及施工過程了如指掌,能夠節省大量時間和資源。

  4.穩定地運作。咨詢工作在項目管理的實踐中漸漸已形成一套流暢的基本工作程序與較為系統的內部工作制度,使得員工能夠快速了解和掌握。所以管理運作過程較為順暢,更不會因特殊管理人員的調整產生很大的影響。

  5.成本控制。咨詢業務可同時兼顧幾個項目的管理,能夠深入的了解同類工程的技術方式及市場價格與定額。因承接項目管理于方案論證時期,能夠有效地把控項目的成本并進行合理的安排。

  6.靈活性。本企業擁有強大的技術力量和相關的專業資質,使得服務能夠滿足業主啟動新項目的要求,或暫時提升某一方面管理的標準,使得業主進行靈活的選擇。

版權所有:廣東省建設監理協會    會備案號:粵ICP備17097724號
地址:廣州市東風中路437號越秀城市廣場南塔1301單元    郵編:510030
线上诈金花技巧有那些 友乐广西麻将微信1元群 118图118论坛网之家 重庆幸运农场水果版走势图 信誉好的棋牌网站 时时乐走势图 宝博炸金花安卓版下载 股票融资怎么还 四人长春麻将小鸡飞蛋 股票交流群微信 环岛赛多少公里