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協會組織創新發展交流團赴浙江考察收獲頗豐

發布日期:2019-11-04


 

 

  協會組織創新發展交流團赴浙江考察收獲頗豐

 


10月29-30日,在協會會長孫成的帶領下,由協會秘書處及二十七家會員單位組成的創新發展交流團一行33人赴浙江杭州對監理行業轉型升級、創新發展的先進經驗進行學習考察。此行先后走訪了浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會和浙江五洲工程項目管理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司,收獲滿滿。

浙江省是全國全過程工程咨詢的試點省份,在全過程工程咨詢試點中積累了豐富經驗,在工程監理行業轉型升級中走在全國前列。孫成會長表示,此次學習考察之行將為廣東省建設監理行業轉型升級提供對標參考,同時為實現協會了解會員發展訴求,更好為會員提供精準服務奠定基礎。

 

取經優秀企業之一:到訪五洲管理公司 

29日下午,考察團一行剛到杭州,便馬不停蹄地趕往浙江五洲工程項目管理有限公司(以下簡稱“五洲管理公司”)的蕭山國際機場三期全過程工程咨詢項目部與浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會秘書長章鐘、五洲管理公司董事長蔣廷令、總經理瞿龍及相關負責人等進行了交流座談。

座談會上,章鐘秘書長首先從企業資質提升、從業人員增長、業務規模擴大、監理企業轉型、人均收入持續增長等方面詳細介紹了浙江省監理行業近年來的發展情況及全過程工程咨詢轉型成果等。他指出,近年來,浙江省監理行業積極響應國家號召,走在全過程工程咨詢推廣實踐道路的前沿,涌現出一批像五洲管理公司這樣在國內相對領先的優秀企業,轉型成果顯著。他希望此次深入交流,能加深兩省監理行業的相互了解,互通有無,為促進兩省行業發展和兩省優秀企業之間的合作提供有利平臺。

交流中,五洲管理公司總經理助理周帥全面介紹了公司全過程工程咨詢的實踐情況;該公司技術研發中心副總經理夏巨偉以杭州蕭山國際機場三期項目為例,分享了該公司在高大難尖新、規模化、復雜化、復合型超大全過程工程咨詢項目中創新舉措及科學化、標準化、流程化、制度化管理手段。杭州蕭山國際機場三期全過程工程咨詢項目概算總投資為270.7億元,總建筑面積137萬平方米,是提升杭州大都市國際化水平的標志性工程。

隨后的總結發言中,蔣廷令就考察團一行關于企業管理、市場定位、風險防范、股份制改革及股權激勵等方面問題進行了解答,并從過去、現在和將來三個維度坦誠介紹了該公司發展的成功經驗。他認為,監理行業要加大整合力度,以小代價換取大回報;企業負責人要轉變“一把手”的商人思維,要從企業家的角度出發考慮企業轉型發展,創新思維、拓寬眼界、加強多維度合作;同時,要心懷家國天下,堅定信念,執著追求,共同推動行業高質量發展。

交流期間,與會雙方還就全過程工程咨詢項目管理架構設置、機構優化及高素質人才培養等話題進行了積極探討,現場氣氛熱烈融洽。

孫成會長高度肯定了五洲管理公司全過程轉型、企業戰略定位、文化建設等方面的成果分享。他表示,此次考察之行受益良多,希望未來兩省企業能進一步緊密合作,共享資源,聯合協會力量,共同推動兩地監理行業轉型升級,為中國建筑行業大發展貢獻力量。

 

取經優秀企業之二:到訪江南管理公司 

30日上午,考察團一行到訪浙江江南工程管理股份有限公司(以下簡稱“江南管理公司”)所負責項目——浙江省之江文化中心建設工程項目部,與該公司總經理錢池進、市場部經理徐洪濤、全過程咨詢事業部經理陶升健等進行交流座談。作為全國最早轉型從事項目管理與代建、項目管理監理一體化、全過程工程咨詢的企業,江南管理公司近幾年憑借良好的綜合實力和先進創新的管理理念,在全過程工程咨詢領域成績斐然,成為行業佼佼者。

會上,錢池進首先對考察團一行的到訪表示歡迎。他表示,同行業間的交流是行業企業分享經驗、增進互信了解,實現未來更深層次合作的重要方式。江南管理公司十分愿意與國內優秀的咨詢企業同行探討行業未來發展,企業轉型升級歷程及經驗體會。

隨后,他從歷史沿革、業務范圍、企業資質、人才培養、技術研發、信息技術應用等方面詳細介紹了該公司近年來的發展情況,同時結合該公司多年來在轉型開展的全過程工程咨詢實踐,總結了項目前期策劃、設計管理與咨詢、人才隊伍培養、后臺體系支撐、新技術應用等方面探索的體會,受到考察團代表們的贊賞。其中,該公司的“江南管理學院”、BIM技術應用、研究中心等實踐經驗及全過程工程咨詢的優秀項目案例展示給考察團留下了深刻印象。

該公司所負責項目——浙江省之江文化中心項目全過程工程咨詢負責人耿忠平介紹了該項目的基本情況及項目進場之后從事全過程工程咨詢的歷程與收獲,在與EPC單位協調開展管理管控方面,也提出了獨到見解。

交流中,與會雙方就全過程工程咨詢的取費、服務標準、服務體系以及市場招投標等問題進行了積極探討。代表們一致認為,全過程工程咨詢是行業難得的戰略發展機遇,監理企業一定要把握機會,努力為市場提供專業化、高水平的全過程工程咨詢服務,讓工程監理回歸咨詢本源,為提升民族工程咨詢水平做出貢獻。

孫成會長表示,此次考察調研收獲很大。就監理企業轉型從事全過程工程咨詢而言,專業隊伍、管理體系、技術研發、人才培養等自身能力建設非常重要。江南管理公司的創新經驗值得好好學習,對于加快廣東省建設監理行業的轉型升級有很大的指導意義。

 

 

取經行業協會:共探行業協會發展之路

30日下午,孫成會長與協會秘書處一行5人專程到訪了浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會,就監理協會發展、協會秘書處創新工作方式等,與該協會會長周堅、秘書長章鐘進行了深入交流。

交流中,雙方先就企業資質、行業深化改革等行業熱點話題進行了有益探討;隨后雙方就協會管理工作及秘書處在品牌宣傳、行業發展、咨詢培訓等工作中所遇到的疑難問題展開了進一步的交流。此外,章鐘秘書長還從基層黨建、推動全過程咨詢、加強人才培訓、強化技術服務、開展業余文體活動等方面詳細介紹了該協會2019年的主要工作成果,對協會工作亮點進行了經驗分享。

孫成會長表示,協會在溝通政府、反映會員訴求、促進行業發展中起著十分重要的作用。此次與浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會的深入交流為促進兩省協會相互了解,共同推進監理行業轉型升級意義重大。希望未來雙方協會能有更多的良性互動,攜手為促進全過程工程咨詢發展作出貢獻。


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